你不知道的 Docker CTO 的浪漫狂放

Docker一问世，IaaS、PaaS等云端公司就纷纷抢攻Docker商机，而受到Docker兴起所威胁的VMware与微软，也化敌为友加入Docker阵营。Docker现在被Google、Spotify、 RedHat等IT巨擘众星拱月，在开源领域发展得也有声有色。

Forbes采访了当前最火的Docker创办人与CTO──Solomon Hykes，针对背后不为人知的有趣轶事做了精采分享。

Hykes说，“当你就要成功时，你永不知道原来成功离你如此靠近。” （左边为Docker CEO Ben Golub，右为CTO Solomon Hykes。）

在网咖打电动 让Hykes走入编程

落腮胡、皮夹克和摩托车，是Docker的灵魂人物CTO Solomon Hykes的标准记号，外型看起来像是推动社会运动的老大。

Hykes出生于纽约，父亲是美国人，母亲为法国、加拿大混血。他四岁搬到法国，毕业于巴黎的计算器本科，接着有半年在美国加州圣地牙哥大学就学。回到巴黎前，曾短暂在洛杉矶的法国电影公司工作。他的人生经历游走在法国与美国之间，带着浪漫与奔放的血液。

有趣的是，Hykes七岁就开始写代码。不过最初他只是为了打电动游戏，喜欢和朋友花上数小时的时光，在家附近的网咖玩星际大战。但这也让他获得了生平第一份工作──免费运维网咖服务器。“我尝试了一段新代码，每个在网咖的人就说‘为什么网速这么慢”，于是我就谨慎地把它调回来。而我的时间从玩游戏变成写编程。” Hykes打趣地说。只是他万万没想到，这个经验悄悄地引领他步上自己后来的新创公司。 

Docker未走红前，热爱摩托车的Hykes，正大力尝试要将初生的Docker项目在硅谷Santa Clara大会进行短讲与推广，然而当时群众们期待听见的是关于DotCloud的主题。在这关键的时刻，Hykes第一次骑上他的新车，他说，“我还记得当时心里想着，或许这就是象征要冒险的一天吧。”

Hykes不平凡的事业旅程，从他青少年时期在法国做服务器管理员，到如今已成为一家最火的新创公司的创始人兼CTO。

Docker 前身 早像温水煮青蛙

时值31岁的Solomon Hykes，2010年从美国知名的创业孵化器Y Combinator毕业后，建立的新创企业叫DotCloud。这个软件提供开发者平台在亚马逊的云端上编程，成功募资1100万美元，投资人包括了Yahoo创办人杨致远。

DotCloud的商业模式为：以多语言PaaS为卖点，使得用户可以选择不同的开发组件和语言来运行程序。

但DotCloud的客户逐渐成熟饱和，而亚马逊自己的支持已经强化，意味DotCloud的成长变得缓慢，有些人开始取消对他们的投资。董事会花了数月寻找有经验的运营者。早期投资人Peter Fenton说DotCloud在2012年的挣扎，像温水煮青蛙。 

直到他们找到了Golub，转机开始来到。Golub同意Hykes的想法，认为要做点大胆举动。“不然，他们就要在水中溺死了。”Peter Fenton贴切地形容。于是新CEO Golub赌上银行存款中最后的500万美金，大胆压注在Docker以及“容器”的技术概念上。因为Hykes在运作DotCloud过程中，发现多平台的需求越来越受到用户的关注，成为构建Docker的灵感。最后，他们跨出更大胆的一步──大家都知道的：开源，一举让Docker成为今日之星。

面对那段艰困的时期，Hykes表示，“我们从来不开无聊的会议，我们总是想要证明些什么。但我也不断面临两难的抉择，要不计一切代价突围，或者再一次重新思考。而当你就要成功时，你永不知道原来成功离你如此靠近。”

Hykes也不讳言地透露，他之前一直认为Docker这名字糟透了。“我们一定要在发布它以前换掉这个名字。”没想到Docker容器中的App下载量目前高达53.5亿，一跃成为无人不晓的当红炸子鸡。

Hykes ： 生态圈 无法是Docker十倍  我们就走错方向

朋友和战友，这是容器生态快速发展的新写照。高人气的Docker两年内不可思议地快速崛起，容器和他们提倡新的基础建设方式，已经引领新创公司和创投爆炸性投入。

围绕Docker形成的新创公司并非复制品，至少现在还不是。它们反而聚焦在Docker还未处理的问题，或当你进入容器领域初期才会发生的问题。它让你在服务器空间能更快、更有效率地运行App。例如Weave works聚焦在容器的网络议题。一家日前募资850万美金的新创公司Portworx，也在和Weave works交涉。

因着Docker的成功，其他相关公司的轮廓也愈来愈清晰。但是停下来思考时，会发现事情似乎变得愈来愈复杂，那些声称支持Docker并与其合作的，却提供不同的服务来运行他的基础建设。像新创公司Hashicorp，聚焦在不只可以包含Docker，也包括其他各种广泛资源的工作流。

另一个例子，是关于曾在Airbnb担任工程师的Florian Leibert，他现在已成为Mesosphere的CEO。从前他最厌恶凌晨三点被电话叫醒，只因为服务器挂掉或是亚马逊断电必须重开机。因此他的新创公司Mesosphere，通过将数据中心全部连结到同等的、且任何暂时失误发生时都能持续运作的大计算机，企图减少这類的问题。而Yelp就使用它们的产品Mesos来每天发布100万个Docker容器。

由此，“或许你可以这样思考，如同Windows生态系开始时，微软变成了最大的巨人，但有很多好生意、商业模式与机会建立都在它之上。” Leibert解释到。

随着近5000万美元的总融资（大多是去年12月B轮3600万的融资），Mesosphere已经拥有一些主要的客户和支持者，希望它最后会和Docker的规模一样大、甚至超越Docker。

Solomon Hykes认为，每个人都试图用仁慈互相残杀。你希望在舞台的中心，但每个人都整合每一个人，而最后这对使用者是最好的结果。

对此，Hykes和Golub都一致表示，他们知道除非开源项目和其社区存活，他们的公司才可能成功。“如果生态系无法是Docker本来的十倍，那我们就走错了方向。对我们来说，身为一家企业，以及面对产业，正确的方向应该是聚焦在能为用户带来什么。”